Bắt đầu lãnh đạo một đội ngũ mới là một thách thức đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào, dù non nớt hay dày dạn kinh nghiệm. Có những tính cách khác nhau trong nhóm cần phải tìm hiểu và những năng lực khác nhau cần được phát huy. Chúng ta cần biết rõ điều gì là cần thiết để thúc đẩy và dẫn dắt đội ngũ của mình đến thành công. Nếu đây chưa phải là thách thức, thì việc lãnh đạo một đội ngũ mới ở nước ngoài có văn hóa và kỳ vọng khác biệt sẽ trở nên khó khăn hơn nhiều. Thay vì hùng hục lao vào thử thách, có những chiến lược bạn có thể sử dụng để lên kế hoạch tốt hơn cho việc tiếp cận của mình.
Tháng: Tháng Sáu 2020
Xử Lý Năng Suất Kém
Cấp trên chỉ trích bạn vì năng suất làm việc trong nhóm giảm đáng kể so với những tháng và quý trước. Sự sụt giảm năng suất này đã ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc của những đội phụ thuộc vào đội ngũ của bạn. Ngoài cấp trên ra, các đồng nghiệp và cộng sự của bạn cũng tỏ ra không hài lòng với kết quả làm việc của nhóm. Bạn đã xem xét lại tiến độ và thấy rõ rằng năng suất của nhóm thực sự đã giảm đáng kể. Bạn đào sâu hơn và nhận thấy rằng nguyên nhân gốc rễ là từ một thành viên trong nhóm. Bạn đang chịu áp lực rất lớn từ cấp trên và đồng nghiệp, vì vậy thông thường bạn sẽ chỉ trích thành viên đó, có phải không?
Lãnh đạo và Điện thoại
Có một điều mà ai cũng biết: bạn rất bận rộn! Bạn liên tục nhận được email những câu hỏi, cập nhật, báo cáo và quyết định cần đưa ra từ cấp dưới. Bạn là một người rất bận rộn và nổi tiếng và bạn cần kiểm tra điện thoại liên tục để cập nhật. Nhưng bạn có thực sự phải như vậy?
Lãnh đạo – Hãy ngưng nói “Xin lỗi”
Khi sự việc diễn ra không như ý muốn, người lãnh đạo thường phạm phải sai lầm là nhận lỗi và nói “xin lỗi” nhằm xoa dịu tình hình. Tất cả chúng ta đều làm vậy một cách chân thành nhất, để cố gắng làm cho mọi người cảm thấy tốt hơn về tình hình hiện tại, dù ít hay nhiều. Có một cách tốt hơn để xử lý vấn đề này và người lãnh đạo nên thử và thay đổi cách tiếp cận để mang lại nguồn năng lượng tích cực hơn.
Lãnh đạo – được và mất
Việc làm lãnh đạo chắc chắn mang lại rất nhiều đặc quyền. Người làm lãnh […]